Moderation

	FMEA
		Konstruktions- und Prozess FMEA (Fehler-, Möglichkeits- und Einflussanalyse) gehören heute zur Standardforderung der Automobil- und Luftfahrtindustrie.
		Aber auch in andere Branchen bewirkt der Einsatz dieses Werkzeugs eine Reduktion der Kosten und die Sicherung des Zeitplans.
	Ursachenfindung
		Das Qualitätsmanagement kennt 10 Werkzeuge die zur Findung der Ursache für ein bestimmtes Ergebnis angewendet werden können.
		Viel zu selten wird nach der Ursache eines positiven Ereignisses gesucht und dieses reproduzierbar gemacht.
		Durch gezielte Schulung der Funktionsträger kann ein wesendlicher Beitrag zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess geleistet werden.
	Stärken- Schwächenanalysen
		Durch gezielte Beobachtung und Benchmarking werden Stärken und Schwächen transparent.
		Schwächen werden offen ausgesprochen und so bewusst gemacht. Im Team werden die Ursachen dann analysiert und beseitigt.
	Systematische Problemlösung
		"Hurra! wir haben ein Problem!"
		Probleme zeigen uns, dass die Organisation Schwächen hat. Je früher diese erkannt werden, umso günstiger ist die Lösung. Mit jedem gelösten Problem werden wir besser und reicher an Erfahrung.
		Als neutrale Person mit entsprechender Schulung und Grundwissen kann ich gemeinsam mit den Mitarbeitern aus scheinbaren Schwächen Stärken für die Zukunft schaffen.